總結來說，體管就是流量進入到客戶端后就會有分流，體管我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。
飛奔撲入一個新的賺錢領域，部門不惜讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。代價定里創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。
當時，體管我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經記不清了。部門不惜也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。經過研究后，代價定里我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步，申請破產管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。
多年以后，體管我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經走投無路，也能絕處逢生。不止一次，部門不惜我想到多年前，當我被銀行經理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經理是針對我。
簡單地說，代價定里就是讓你的對手先亮出底牌，代價定里當他認為自己已經占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。
但是，體管如果僅僅依靠當地市場的話，我們早就破產了。通過這幾年的搭建，部門不惜現(xiàn)在應該是一個最好的時期，部門不惜也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務上很優(yōu)質的伙伴。
企業(yè)級服務創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產品，代價定里所以首先要把產品開發(fā)出來，這個產品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產品。像一些標準的應用，體管像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業(yè)級市場難以實現(xiàn)盈利的重要原因。
舉個例子，部門不惜有的C端業(yè)務，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊，代價定里分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。
