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張銘慎認為,應去一旦新要素被激活,應去就能解決關鍵瓶頸,降低成本和門檻,提升效率和體驗,打破科技成果難以商業(yè)化僵局,電動汽車、移動互聯網、光伏發(fā)電和人工智能的普及應用,都有類似邏輯。改革直擊向新難點痛點以10個地區(qū)為試驗田推行的改革舉措,泥馬著眼于破解新型生產要素市場化配置的難點痛點,泥馬推動其與傳統(tǒng)要素高效協(xié)同,進而為新質生產力提供全周期、多層次的支持。
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