我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,納帥一定要深入調(diào)研地方市場,對人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。

我覺得這都是片面的,世界我認(rèn)可的是運營就是經(jīng)營,但這同樣是個很大的詞,而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。所以心要大,杯冠皮要糙,話要好好講。

納帥:我們?nèi)砸允澜绫谲姙槟繕?biāo),若現(xiàn)在放棄將是致命信號

下一步是購買轉(zhuǎn)化,目標(biāo)主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝,目標(biāo)購買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟,根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化,找出影響因素對應(yīng)到運營同學(xué)。“運營”是個動詞還是名詞,現(xiàn)信號TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。影響瀏覽/點擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導(dǎo)購路徑和內(nèi)容,放棄導(dǎo)購路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設(shè)計是否合理、符合用戶體驗。

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運營會什么,致命想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進(jìn)度以及看數(shù)據(jù),設(shè)計師資源不夠自己上,前端資源不夠自己切頁面。在這里我撕過開發(fā),納帥懟過產(chǎn)品,納帥跟運營更是爭論了不少次,還頂撞過老板呢,戰(zhàn)績累累,哈哈哈!當(dāng)然也沒用的哭過好多次,每次爭論后自己是最不好受的。

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在這些策略都明確后就整合成了一套方案,世界當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。當(dāng)你最不舒服的時候就是成長的時候,杯冠嗯!本文個人原創(chuàng),觀點或許有些淺薄,純屬個人感悟,也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。我覺得,目標(biāo)不管他當(dāng)初丟了多少錢都不可惜,目標(biāo)因為從他走出新東方的那道門開始,就像我從走出北大大門開始,就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始,生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價值。洪泰要成為一個大基金,現(xiàn)信號或者說是一個真正偉大的基金。2、放棄對時間和資源的最佳把控。這與公司的大小沒有關(guān)系,致命你開始干第一天就要思考這一點。從泰哥一個人開始,納帥不斷有人加入進(jìn)來,到越來越多的精英加入進(jìn)來。