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而和俏江南一樣走高端路線的小南國，防部卻機(jī)智地開了個(gè)小號(hào)，叫做南小館，專走平民路線，在香港創(chuàng)下了高達(dá)5次的日均翻臺(tái)率。之后，或出化環(huán)張?zhí)m又相繼在廣安門開了一家“阿蘭烤鴨大酒店”，在亞運(yùn)村開了一家“百鳥園花園魚翅海鮮大酒樓”，生意蒸蒸日上。

早在1997年，現(xiàn)重當(dāng)時(shí)張?zhí)m的三家酒樓每日的營業(yè)額就達(dá)到了150多萬元，現(xiàn)重她就陷入了極大的矛盾之中：“是繼續(xù)賺錢還是做一個(gè)品牌出來?”一番思索之后，張?zhí)m還是把三家酒樓都賣了出去，“我了解自己的性格，我是一個(gè)武斷的人。但更多還是要?dú)w因于張?zhí)m個(gè)人在經(jīng)營和管理上的失誤，大政引進(jìn)資本，只是讓這些錯(cuò)誤更早浮現(xiàn)。早在1997年，策變當(dāng)時(shí)張?zhí)m的三家酒樓每日的營業(yè)額就達(dá)到了150多萬元，策變她就陷入了極大的矛盾之中：“是繼續(xù)賺錢還是做一個(gè)品牌出來?”一番思索之后，張?zhí)m還是把三家酒樓都賣了出去，“我了解自己的性格，我是一個(gè)武斷的人。

1992年，球時(shí)前張?zhí)m租下了北京東四大街一間102平方米的糧店，球時(shí)前開起了“阿蘭酒店”，為了能讓酒店更具特色，她一個(gè)人跑到四川郫縣，帶了一幫當(dāng)?shù)氐闹窆ど仙娇持褡?，用火車?3米長碗口粗的竹子運(yùn)到了北京。13萬創(chuàng)辦阿蘭酒店10年賺了6000萬回到祖國，報(bào)新張?zhí)m終于可以開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業(yè)，自然而然地成為了張?zhí)m的首選。

 之所以定這個(gè)名字，美媒美國媒體是因?yàn)樵诓簧倮贤庋劾?，美媒美國媒體江南的小橋流水最有中國特色，張?zhí)m的野心也可見一斑，“我要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)代表中國特色的國際品牌，讓人一聽就知道來自于中國。

但自2008年后，防部俏江南開始了瘋狂的“上市之路”，防部卻是不爭的事實(shí)：從2008年到2012年，俏江南新開了30多家門店，2013年又新開了10余家門店，但這樣的速度還是遠(yuǎn)低于張?zhí)m的目標(biāo)：每年新開100家店。跟著馬云干，或出化環(huán)要么盆滿缽滿，要么傾家蕩產(chǎn)。

他們上商場賣1700元-2000元，現(xiàn)重我賣300元-500元。我曾經(jīng)也很尊敬你崇拜你，大政現(xiàn)在恨你也怨你，反正我可能永遠(yuǎn)不會(huì)見到你。

我是直接O2C模式，策變沒有中間商賺差價(jià)，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點(diǎn)、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。夢(mèng)想總是很豐滿的，球時(shí)前事實(shí)上我在天貓根本就賣不動(dòng)，因?yàn)檫@樣的價(jià)格在天貓毫無優(yōu)勢(shì)，我的品牌在天貓毫無影響力。