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男籃記者：陳惟杉（chenweishan@chinanews.com.cn）編輯：閔杰運營編輯：肖冉。

界面新聞：歐洲您希望為娃哈哈構建一個具備怎樣特質的高管團隊？目前內部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：歐洲我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機制、責任感去驅動。在競爭如此激烈的快消賽道里，杯1波我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實地把該做的事情做好。

準備，進基奇津吉意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應的能力。相對來說，瞻約我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。宗馥莉直面這些爭議，大戰(zhàn)她對界面新聞說，調整之所以存在，是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準，才是對企業(yè)的不負責任。

對我而言，卡寧這個壓力是雙向的，一方面，外部市場的確定性更少、要求更高。所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，瓦蘭當然我非常理解外界對我成績的期待，希望讓時間和市場來回答。

在外界諸多紛爭與質疑中，男籃近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。

界面新聞：歐洲去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間，歐洲請問公司為今年設定了怎樣的業(yè)績目標？截至目前（上半年），這一目標的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實承受了不小壓力，階段性完成度與預期存在差距，這是事實。申萬宏源證券則指出，杯1波當前是難得的牛市不怕等階段，杯1波A股基本面和資金流入的雙底部區(qū)域，后續(xù)只有繼續(xù)磨底和改善兩種可能，且改善的條件越來越好。

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8月份貨物進出口總額同比增長3.5%，大戰(zhàn)出口和進口均連續(xù)三個月實現(xiàn)雙增長。龍頭股寧德時代盤中一度飆升近15%，卡寧創(chuàng)下歷史新高，收盤仍大漲近9%，帶動產(chǎn)業(yè)鏈個股集體走強。