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　　視覺反饋　　在許多設(shè)計方案中，中國組建視覺反饋是很容易被忽略的組成部分，然而它是整個UX設(shè)計中，對體驗影響非常大的元素。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、莫迪買電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。想想也是，印度要就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，印度要把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。

很簡單，聯(lián)手聯(lián)盟既然百度搞了這么個篩選機(jī)制，篩選掉誰就成為關(guān)鍵了。事實上，日本頭條號已經(jīng)走在這條路上了，日本號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會受到推薦限制，本人親測多次，流量達(dá)到這個水平的自媒體人應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)這個“小秘密”。換個問法，韓國新媒體時代，韓國什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。

那些權(quán)重低、石油內(nèi)容時效性和質(zhì)量相對較差的小站點、石油自媒體站點，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實已經(jīng)進(jìn)行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，中國組建從認(rèn)證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。

我們來聊點不一樣的，莫迪買說點“真話”。

百度取消新聞源的消息一出來，印度要很多人就在討論，印度要這是不是要把那些時效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續(xù)活一段時間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結(jié)束，既然大家早就公認(rèn)那個時代結(jié)束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。很簡單，聯(lián)手聯(lián)盟既然百度搞了這么個篩選機(jī)制，篩選掉誰就成為關(guān)鍵了。

不過，日本這其實是個很搞笑的事情。第一類，韓國小站以及自媒體站，這是首當(dāng)其沖的一個群體。

 據(jù)百度站長平臺公告，石油要進(jìn)入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的。想想也是，中國組建就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，中國組建把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。