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比如Flo就是一個(gè)完全虛擬的角色，獲知她代表著一個(gè)保險(xiǎn)品牌，獲知圍繞著她有這一系列廣告，F(xiàn)lo甚至擁有她自己的Twitter帳號(hào)，用戶喜歡這個(gè)角色，期待看到更多相關(guān)的信息。
可以想象，學(xué)校學(xué)霸經(jīng)過這一撥鄉(xiāng)村旅游的投資熱潮，學(xué)校學(xué)霸整個(gè)行業(yè)供給加大，以民宿業(yè)態(tài)為代表的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品稀缺性的紅利期即將過去，在中國這樣一個(gè)價(jià)值觀特別擁擠、排浪式消費(fèi)特征明顯的市場環(huán)境下，不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托，面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、快速迭代競爭的市場，我們還是要有回歸商業(yè)邏輯的基本常識(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，判斷資源，定位市場，打造產(chǎn)品，提升服務(wù)，建立客戶的忠誠度，在伴隨鄉(xiāng)村旅游大發(fā)展的冰與火中贏得市場的主導(dǎo)權(quán)。鄉(xiāng)村旅游提升效率的核心在于針對(duì)現(xiàn)有和潛在消費(fèi)需求，連玩合理配置關(guān)鍵的自然、連玩經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資源，搭建最為有效的輕、重資產(chǎn)業(yè)務(wù)組合，以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游投資的良性循環(huán)。
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