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所以心要大，紙牌皮要糙，話要好好講。
從早上9點半開始，大戰(zhàn)他已經在臺下聽了一天。其實，紙牌商業(yè)的路徑從來都沒有確定過。
面對他們，大戰(zhàn)俞敏洪登臺寒暄后第一句話，先說感謝，第二句話是：我與你們感同身受。”以下，紙牌來自當天他對100多位CEO的演講：剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內部股認購。此外，大戰(zhàn)個性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。
負面的思維，紙牌即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。2、大戰(zhàn)是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。
在洪泰幫一次小范圍聚會時，紙牌他說現(xiàn)實遠比劇本要精彩。
真正的領導就是變色龍，大戰(zhàn)堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。公司迅速發(fā)展，紙牌遠遠超出我們的預期。
第三，大戰(zhàn)在投入一個行業(yè)之前，要多了解。我總喜歡把資金化整為零，紙牌在擁有公司的同時，向不同方面投資。
于是我們在布魯克林、大戰(zhàn)巴約納、費城……建立了煉油廠，并在各州成立了公司 重組上市備胎!新三板還有一些公司，紙牌試圖通過賣身上市公司從而真正得活躍在資本市場。
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