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在利益分配上，胡馬漢主播的分成比例大幅提升至60%，辛選僅收取5%的服務費

有業(yè)內(nèi)人士表示，嘶風這對主播的商業(yè)頭腦、運營能力及抗壓能力提出了更高要求，可能加速行業(yè)洗牌。自8月18日辛巴宣布退出直播行業(yè)，旗翻把辛選全權交給妻子初瑞雪以來，公司已經(jīng)經(jīng)歷了多次調(diào)整。

辛選的角色轉變?yōu)楹笈_服務商，又吐主要提供供應鏈支持、又吐中臺系統(tǒng)（如庫存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運營。對辛選來說，竿殘變成合伙制則改變了集團過往主播運營的核心根基。此外，胡馬漢如何在不直接管理主播的情況下，胡馬漢通過中臺支持和供應鏈保障用戶體驗和品控是一大考驗，同時5%的服務費能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗證的關鍵。

在該模式下，嘶風主播成為獨立企業(yè)主，需注冊自己的公司，擔任法人或CEO，自主承擔運營、法律責任和盈虧風險。合伙制下，旗翻法律責任和經(jīng)營風險轉移到了徒弟身上，如果徒弟羽翼豐滿，有能力獨立運營后，辛選則將面對主播流失的困境。

有媒體確認，又吐辛巴宣布退網(wǎng)后，辛選便開始了分批裁員，并同步降薪，裁員比例在30%-40%，降薪幅度在10%-20%。

有媒體測算稱，竿殘若主播月收入10萬元，在舊模式下公司要拿走3-5萬元，新模式下只需支付5000元。為迎合年輕人，胡馬漢褪黑素產(chǎn)品形態(tài)正從傳統(tǒng)藥丸向軟糖、噴霧等情緒零食轉變。

劉路告訴《中國新聞周刊》，嘶風翼眠格子枕在宣傳時強調(diào)了呵護頸椎的作用，嘶風但她使用了一段時間后覺得脖子沒有支撐，得不斷調(diào)整枕頭，她認為不符合描述。海量產(chǎn)品的宣傳五花八門，旗翻但人們在選擇睡眠產(chǎn)品時，往往缺乏權威、統(tǒng)一的評判依據(jù)。

一個月后，又吐她就覺得沒用了，轉而嘗試在睡前聽書，發(fā)現(xiàn)聽一個小時也能睡著，這個小儀器就一直閑置了。也需警惕自稱對所有人有效的神器，竿殘部分品牌在宣傳時會放大個別成功案例或強調(diào)舒適感，卻弱化了潛在風險。