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真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍，今年堅(jiān)持往勝利走的前提下一定要關(guān)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員。
這主要是因?yàn)楸姸?0后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，億人有電就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺(tái)，億人有電甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說可能并沒有找到市場(chǎng)的硬性需求，依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時(shí)候。又或者通過炒作個(gè)性標(biāo)簽獲得的成就過于耀眼，今年使他們難以放棄這一更簡(jiǎn)單的成功道路，今年以至于妄圖通過個(gè)人影響力帶動(dòng)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，這是更致命的錯(cuò)誤。
從創(chuàng)始人的角度來(lái)講，億人有電90后的標(biāo)簽曾經(jīng)將他們推上高峰，億人有電可現(xiàn)在看來(lái)，可能也正是因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)簽自帶的商業(yè)價(jià)值，才使得他們一味地沉迷于販賣標(biāo)簽得來(lái)的成就，而忽略了一個(gè)公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基本素質(zhì)。比如，今年張狂折射出90后的無(wú)畏精神，今年但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的，前者需要自身實(shí)力作為支撐，而后者無(wú)論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個(gè)初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。平常一家公司大量裁員，億人有電費(fèi)盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認(rèn)同“欺人”總比“自欺”好得多。
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