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在畢勝看來,老去C2M(Customer-to-Manufactory,顧客到工廠)的模式是時候落地了。
現在一家醫(yī)院勞動力成本占了60-70%,情懷這將是一個重要的商業(yè)機會。在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽,猶涯想例如Explorys,猶涯想一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司,在2015年4月被IBM收購,來加強其健康數據分析工作力度。
而且,作天阿斯利康將從公司的臨床試驗中選取50萬份樣本用于全基因組測序。此外在研發(fā)上的應用可以快速確定目標人群,空惆從而節(jié)約時間,降低成本。原因有兩個,老去一個是需要臨床試驗證明;再一個就是數據共享與互操作的實現還存在大量問題。
加上國家級醫(yī)療保險和醫(yī)療補助服務中心的動作,情懷醫(yī)療價格的透明度已有所提高,同時超過30個州建立了所有保險索賠數據庫以作為大型報銷信息庫。在臨床中,猶涯想主要的成功就是電子病歷的快速擴張,已經從2010年的15.6%提升到2014年的75%,這其中很大的推動來自平價醫(yī)療法案的實施。
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