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2024年12月3日，羅馬兩年崔麗麗收到了天津市津南區(qū)人社局出具的《認定工傷決定書》。

值得注意的是，諾庫辛巴和辛選集團的主播大多是師徒關(guān)系，這種模式也是辛選得以迅速培養(yǎng)和綁定一批有影響力的主播，形成辛家軍忠誠團隊的核心。可以說，迪西辛選旗下的頭部主播很少有完全獨立于辛巴的，師徒制的核心就是徒弟可以共享辛巴龐大的粉絲基礎(chǔ)，通過師父的引流從而快速成長。

對主播而言，勝利雙通過自己做老板可以享有更高收益和自主權(quán)（如自由選品、勝利雙發(fā)展個人品牌），但也意味著更高的經(jīng)營風險，需自行承擔虧損、稅務(wù)、勞務(wù)糾紛及因帶貨問題帶來的法律賠償風險。有業(yè)內(nèi)人士表示，談妥這對主播的商業(yè)頭腦、運營能力及抗壓能力提出了更高要求，可能加速行業(yè)洗牌。自8月18日辛巴宣布退出直播行業(yè)，奧塔把辛選全權(quán)交給妻子初瑞雪以來，公司已經(jīng)經(jīng)歷了多次調(diào)整。

辛選的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_服務(wù)商，維奧主要提供供應(yīng)鏈支持、維奧中臺系統(tǒng)（如庫存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運營。對辛選來說，簽約變成合伙制則改變了集團過往主播運營的核心根基。

此外，羅馬兩年如何在不直接管理主播的情況下，羅馬兩年通過中臺支持和供應(yīng)鏈保障用戶體驗和品控是一大考驗，同時5%的服務(wù)費能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗證的關(guān)鍵。

在該模式下，諾庫主播成為獨立企業(yè)主，需注冊自己的公司，擔任法人或CEO，自主承擔運營、法律責任和盈虧風險。歐洲、迪西亞洲、中北美及加勒比地區(qū)三大足聯(lián)都已明確表示反對擴軍至64隊的南美方案。

此次關(guān)于2030年世界杯擴軍提案的討論，勝利雙由南美足聯(lián)主席兼國際足聯(lián)副主席多明戈斯作為提議方代表來主持討論。反對的聲音主要集中在各國都還未適應(yīng)全新的48支球隊參賽的世界杯，談妥再次擴軍毫無必要。

除了擴軍建議外，奧塔多明戈斯還提議，2030年世界杯小組賽分組應(yīng)把烏拉圭、阿根廷和巴拉圭三隊分在不同的三個組內(nèi)。目前國際足聯(lián)旗下一共有211個會員協(xié)會，維奧如果世界杯擴軍至64支球隊，這意味著將有超過30%的會員協(xié)會代表參加世界杯正賽。