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出艙活動期間，琉隱航天員陳中瑞、琉隱王杰完成了空間站空間碎片防護裝置安裝、艙外設(shè)備設(shè)施巡檢等任務(wù)，這是首次由兩名第三批航天員共同完成艙外作業(yè)任務(wù)。

外賣行業(yè)深度融入百姓日常生活，琉隱既豐富了消費者的味蕾選擇，也撬動了餐飲市場的增長空間。優(yōu)化平臺收費規(guī)則與促銷規(guī)則、琉隱落實平臺對商戶的管理責(zé)任、琉隱保障配送員權(quán)益……9月24日，市場監(jiān)管總局組織起草的《外賣平臺服務(wù)管理基本要求（征求意見稿）》面向社會征求意見。

雖然一直強調(diào)安全優(yōu)先，琉隱但在一路狂飆中，快字當(dāng)頭的外賣行業(yè)也暴露出不少短板：為快速積累運營資金，設(shè)置了繁雜的收費項目。兜住外賣制作配送的安全底線，琉隱就是兜住千家萬戶的舌尖安全。為快速擴充商戶規(guī)模，琉隱個別平臺還放寬入駐商家資質(zhì)核驗標(biāo)準(zhǔn)，默許幽靈外賣借助假證套證輕松上線。

要求入駐平臺商戶提供有效資質(zhì)證件，琉隱包括門店門臉、琉隱堂食區(qū)域、后廚區(qū)域照片及一鏡到底定位視頻等，同時引入接單控制提示機制，既從源頭阻斷違規(guī)商戶進入，又充分尊重了商戶的經(jīng)營自主權(quán)，為食品安全再加保險。引入標(biāo)準(zhǔn)化方法規(guī)范外賣平臺服務(wù)的管理行為，琉隱提升的是平臺服務(wù)的質(zhì)量，也是外賣用戶的幸福感和安全感。

保護公平經(jīng)營環(huán)境和外賣小哥權(quán)益，琉隱也是保住用戶對平臺乃至整個行業(yè)的消費信任。

要求平臺合理限定配送員的接單時長、琉隱合理設(shè)置同時接單量和單日接單量上限，讓外賣騎手不再被算法算計，夯實了配送環(huán)節(jié)的安全根基。此次關(guān)于2030年世界杯擴軍提案的討論，琉隱由南美足聯(lián)主席兼國際足聯(lián)副主席多明戈斯作為提議方代表來主持討論。

反對的聲音主要集中在各國都還未適應(yīng)全新的48支球隊參賽的世界杯，琉隱再次擴軍毫無必要。除了擴軍建議外，琉隱多明戈斯還提議，2030年世界杯小組賽分組應(yīng)把烏拉圭、阿根廷和巴拉圭三隊分在不同的三個組內(nèi)。

目前國際足聯(lián)旗下一共有211個會員協(xié)會，琉隱如果世界杯擴軍至64支球隊，這意味著將有超過30%的會員協(xié)會代表參加世界杯正賽。琉隱有關(guān)2030年世界杯決賽圈將進一步擴軍至64支球隊參賽的傳聞流傳已久。