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為此，企業(yè)前沿要通過制度設(shè)計(jì)，讓獨(dú)立董事敢于、愿意、能夠獨(dú)立履職，形成監(jiān)督合力。根據(jù)金融管理部門要求，發(fā)浪擬由審計(jì)委員會(huì)行使監(jiān)事會(huì)職權(quán)、不再設(shè)置監(jiān)事會(huì)的金融機(jī)構(gòu)，需履行相關(guān)公司治理程序，做好章程修改、人員選任等工作。

一方面，潮下策監(jiān)事會(huì)依法撤銷后，潮下策將由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)行使《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱公司法）和監(jiān)管制度規(guī)定的監(jiān)事會(huì)職權(quán)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制衡。為了貫徹落實(shí)公司法、品帶做好監(jiān)管制度銜接，品帶國(guó)家金融監(jiān)督管理總局2024年12月印發(fā)《關(guān)于公司治理監(jiān)管規(guī)定與公司法銜接有關(guān)事項(xiàng)的通知》，允許金融機(jī)構(gòu)根據(jù)自身實(shí)際，優(yōu)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置，可以繼續(xù)保留監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事，也可以選擇由董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)，不設(shè)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事。接下來，牌破金融機(jī)構(gòu)要持續(xù)健全公司治理，提升內(nèi)部監(jiān)督效率，為金融高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

何為公司治理機(jī)制？企業(yè)有3種組織形式，思考個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、思考合伙企業(yè)、公司制企業(yè)，后者就是人們常說的有限責(zé)任公司、股份有限公司，與前兩者相比，它的最大不同之處在于所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，股東通常不實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而是委托經(jīng)營(yíng)管理者、賦予其一定的決策權(quán)，二者形成委托代理關(guān)系。從此前的實(shí)踐看，中國(guó)商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)的部分職能和董事會(huì)、中國(guó)特別是董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)的部分職能有所重疊，依法撤銷監(jiān)事會(huì)為金融機(jī)構(gòu)結(jié)合自身實(shí)際、進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)提供了空間。

一是聚焦新增的關(guān)聯(lián)交易審批要求，企業(yè)前沿穩(wěn)妥有序推進(jìn)內(nèi)部制度修訂、企業(yè)前沿業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)改造升級(jí)等工作，切實(shí)加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理，防范利益輸送風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

回顧此前出險(xiǎn)的個(gè)別金融機(jī)構(gòu)，發(fā)浪部分董事形同虛設(shè)，既不懂事，也不管事，甚至不發(fā)表實(shí)質(zhì)性意見。第70分鐘，潮下策阿爾瓦雷斯主罰角球開出，朱利亞諾-西蒙尼搶點(diǎn)頭球沖頂破門，馬競(jìng)4-1法蘭克福。

↓第54分鐘，品帶法蘭克福前場(chǎng)斷球，烏尊禁區(qū)前沿低射打偏。↓【比賽焦點(diǎn)瞬間】第27分鐘，牌破略倫特右路傳中，格列茲曼包抄凌空墊射打偏。

上半場(chǎng)拉斯帕多里和勒諾爾芒破門，思考格列茲曼建功+馬競(jìng)生涯200球里程碑，思考下半場(chǎng)伯卡特扳回一城，小西蒙尼擴(kuò)大比分，格列茲曼造點(diǎn)，阿爾瓦雷斯1球2助?！?0分鐘，中國(guó)本場(chǎng)表現(xiàn)出色的格列茲曼和阿爾瓦雷斯均被替換下場(chǎng)，接受主場(chǎng)球迷的掌聲。