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對于新鮮食材的流通體系，斗地我們已建立起一套相對完善的法律法規(guī)、監(jiān)管手段和技術標準。

可以說，斗地辛選旗下的頭部主播很少有完全獨立于辛巴的，師徒制的核心就是徒弟可以共享辛巴龐大的粉絲基礎，通過師父的引流從而快速成長。對主播而言，斗地通過自己做老板可以享有更高收益和自主權（如自由選品、斗地發(fā)展個人品牌），但也意味著更高的經(jīng)營風險，需自行承擔虧損、稅務、勞務糾紛及因帶貨問題帶來的法律賠償風險。

有業(yè)內(nèi)人士表示，斗地這對主播的商業(yè)頭腦、運營能力及抗壓能力提出了更高要求，可能加速行業(yè)洗牌。自8月18日辛巴宣布退出直播行業(yè)，斗地把辛選全權交給妻子初瑞雪以來，公司已經(jīng)經(jīng)歷了多次調(diào)整。辛選的角色轉變?yōu)楹笈_服務商，斗地主要提供供應鏈支持、斗地中臺系統(tǒng)（如庫存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運營。

對辛選來說，斗地變成合伙制則改變了集團過往主播運營的核心根基。此外，斗地如何在不直接管理主播的情況下，斗地通過中臺支持和供應鏈保障用戶體驗和品控是一大考驗，同時5%的服務費能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗證的關鍵。

在該模式下，斗地主播成為獨立企業(yè)主，需注冊自己的公司，擔任法人或CEO，自主承擔運營、法律責任和盈虧風險。

合伙制下，斗地法律責任和經(jīng)營風險轉移到了徒弟身上，如果徒弟羽翼豐滿，有能力獨立運營后，辛選則將面對主播流失的困境。藍戰(zhàn)非是誰？公開資料顯示，斗地藍戰(zhàn)非于1992年出生于廣東云浮羅定，曾為熊貓直播、斗魚直播平臺游戲主播，現(xiàn)為旅游博主。

這場由舊言引發(fā)的熱議，斗地恰似一次對那個野蠻生長時代的短暫回望，既映照出個體機遇的偶然性，也折射出行業(yè)迭代的殘酷性。2013年至2014年，斗地寬帶資費下降、斗地4G牌照發(fā)放，斗魚、戰(zhàn)旗等平臺相繼上線，而藍戰(zhàn)非2014年退役恰好踩中語音轉視頻的窗口期，在斗魚平臺收獲第一批核心粉絲。

近期，斗地藍戰(zhàn)非自爆收入藍戰(zhàn)非回應收入爭議等詞條登上熱搜。作為戰(zhàn)隊隊長，斗地藍戰(zhàn)非正好在游戲直播紅火時代，斗地成功完成了粉絲積累，且主播的游戲都是熱門游戲，該屬性區(qū)別于當時部分靠顏值上位、從秀場轉型的游戲主播群體，專業(yè)性和機遇性成為他成功的重要因素。