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如果風切變小，迪奧氣旋中釋放的較為分散的能量，能夠集中在有限的空間之內(nèi)，有利于臺風組織能量、迅速增強。

值得注意的是，紀梵價唇降辛巴和辛選集團的主播大多是師徒關(guān)系，這種模式也是辛選得以迅速培養(yǎng)和綁定一批有影響力的主播，形成辛家軍忠誠團隊的核心。可以說，護膚辛選旗下的頭部主播很少有完全獨立于辛巴的，師徒制的核心就是徒弟可以共享辛巴龐大的粉絲基礎(chǔ)，通過師父的引流從而快速成長。

對主播而言，品降通過自己做老板可以享有更高收益和自主權(quán)（如自由選品、品降發(fā)展個人品牌），但也意味著更高的經(jīng)營風險，需自行承擔虧損、稅務(wù)、勞務(wù)糾紛及因帶貨問題帶來的法律賠償風險。有業(yè)內(nèi)人士表示，膏僅這對主播的商業(yè)頭腦、運營能力及抗壓能力提出了更高要求，可能加速行業(yè)洗牌。自8月18日辛巴宣布退出直播行業(yè)，迪奧把辛選全權(quán)交給妻子初瑞雪以來，公司已經(jīng)經(jīng)歷了多次調(diào)整。

辛選的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_服務(wù)商，紀梵價唇降主要提供供應(yīng)鏈支持、紀梵價唇降中臺系統(tǒng)（如庫存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運營。對辛選來說，護膚變成合伙制則改變了集團過往主播運營的核心根基。

此外，品降如何在不直接管理主播的情況下，品降通過中臺支持和供應(yīng)鏈保障用戶體驗和品控是一大考驗，同時5%的服務(wù)費能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗證的關(guān)鍵。

在該模式下，膏僅主播成為獨立企業(yè)主，需注冊自己的公司，擔任法人或CEO，自主承擔運營、法律責任和盈虧風險。這種平均主義的口味塑造，迪奧對于像潮州菜、淮揚菜這樣極度講究食材本味、刀工精細、火候微妙的菜系來說，是毀滅性的打擊。

為了延長保質(zhì)期和統(tǒng)一風味，紀梵價唇降預(yù)制菜肴往往會采用重油、重鹽、重糖的烹飪方式。一道好的中餐菜品，護膚是廚師運用其對食材、火候、味道的綜合理解，進行的一次即興創(chuàng)作，它是有靈魂的。

另一方面，品降堅持傳統(tǒng)、品降講究技藝的現(xiàn)制菜，可能會逐漸退守到精品餐飲或特色餐飲的細分市場，變得更像一種文化體驗或社交方式，而非日常果腹的選擇?，F(xiàn)在的連鎖餐廳后廚人員，膏僅不少人沒有烹飪經(jīng)驗，只需培訓(xùn)幾天，按照步驟重復(fù)操作即可。