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這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域,年事自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。
在畢勝看來,夢(mèng)中上述成本都是剛性成本,就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。期間,休花樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái),官網(wǎng)只賣自有品牌。
面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善,空煙想明白了兩個(gè)問題后,2011年11月,畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么,水流更有甚者拿到產(chǎn)品后,說不合適要求退貨。畢勝的規(guī)劃中,年事五個(gè)品牌誰能從市場(chǎng)殺出,資源就向誰傾斜。
畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由,夢(mèng)中后來發(fā)現(xiàn)不是這樣,夢(mèng)中人一旦失去目標(biāo),越是生活空虛,內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng),人也越痛苦,“出來之后的一年半,是最痛苦的一年半。“這時(shí)候,休花說好聽的,找一些志同道合者,說不好聽的,就是先忽悠一批人。
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