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據(jù)RT報(bào)道，斗地俄方一再譴責(zé)西方在能源等方面施加任何形式的經(jīng)濟(jì)壓力。

辛選的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)服務(wù)商，主接主要提供供應(yīng)鏈支持、主接中臺(tái)系統(tǒng)（如庫(kù)存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運(yùn)營(yíng)。對(duì)辛選來(lái)說(shuō)，力賽變成合伙制則改變了集團(tuán)過(guò)往主播運(yùn)營(yíng)的核心根基。

此外，斗地如何在不直接管理主播的情況下，斗地通過(guò)中臺(tái)支持和供應(yīng)鏈保障用戶體驗(yàn)和品控是一大考驗(yàn)，同時(shí)5%的服務(wù)費(fèi)能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗(yàn)證的關(guān)鍵。在該模式下，主接主播成為獨(dú)立企業(yè)主，需注冊(cè)自己的公司，擔(dān)任法人或CEO，自主承擔(dān)運(yùn)營(yíng)、法律責(zé)任和盈虧風(fēng)險(xiǎn)。合伙制下，力賽法律責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了徒弟身上，如果徒弟羽翼豐滿，有能力獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，辛選則將面對(duì)主播流失的困境。

有媒體確認(rèn)，斗地辛巴宣布退網(wǎng)后，辛選便開始了分批裁員，并同步降薪，裁員比例在30%-40%，降薪幅度在10%-20%。有媒體測(cè)算稱，主接若主播月收入10萬(wàn)元，在舊模式下公司要拿走3-5萬(wàn)元，新模式下只需支付5000元。

（文/霍東陽(yáng)編輯/張廣凱）近日，力賽辛選集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人初瑞雪在直播中宣布，辛選主播的合作模式將由簽約制升級(jí)為合伙制。

辛選主播在成為徒弟時(shí)常會(huì)舉行公開的拜師儀式，斗地部分徒弟會(huì)向辛巴行跪拜磕頭的大禮。與馬相比，主接驢速度不夠快，和牛相比，驢力量不夠大、絕對(duì)靜態(tài)天賦不算突出，但驢勝在不挑活兒，啥活兒都能來(lái)一點(diǎn)兒，屬于萬(wàn)金油。

在消費(fèi)者還在為正宗驢肉火燒，力賽到底是長(zhǎng)的還是圓的，吵得不可開交之時(shí)，驢的數(shù)量正在銳減。原來(lái)農(nóng)村散養(yǎng)的驢，斗地人們普遍認(rèn)為驢的身體皮實(shí)，斗地不容易生病，但是集中飼養(yǎng)后發(fā)現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)量降低后，驢反而沒有那么皮實(shí)了，不讓干活兒還容易生病。

1955年7月經(jīng)全國(guó)人大一屆二次會(huì)議審議通過(guò)的第一個(gè)五年計(jì)劃中，主接增加驢的存欄數(shù)便被列入其中，主接一五計(jì)劃顯示計(jì)劃在5年間增加200萬(wàn)頭驢的存欄數(shù)，足見當(dāng)年驢對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值。隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，力賽驢發(fā)現(xiàn)自己在村里一下子丟掉了所有的工作，屬于最先被優(yōu)化的員工。