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一不小心，納米就功虧一簣，一夜回到解放前，因?yàn)樽鍪泄臼菦]有漲跌幅限制的
每個(gè)人對自己的勢能是有判斷的，戰(zhàn)機(jī)比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。創(chuàng)業(yè)24年，對抗他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。
這個(gè)過程中，疾病我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。納米要根據(jù)每一個(gè)階段的勢和個(gè)人能力來決定做什么事情。我覺得，戰(zhàn)機(jī)不管他當(dāng)初丟了多少錢都不可惜，戰(zhàn)機(jī)因?yàn)閺乃叱鲂聳|方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價(jià)值。
洪泰要成為一個(gè)大基金，對抗或者說是一個(gè)真正偉大的基金。2、疾病對時(shí)間和資源的最佳把控。
這與公司的大小沒有關(guān)系，納米你開始干第一天就要思考這一點(diǎn)。
從泰哥一個(gè)人開始，戰(zhàn)機(jī)不斷有人加入進(jìn)來，到越來越多的精英加入進(jìn)來。而一旦遭到攻擊，對抗如果沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，僅靠高防服務(wù)器是不夠的。
疾病至于這個(gè)市場究竟有多大?我覺得肯定遠(yuǎn)高于報(bào)告上的數(shù)據(jù)。但是從長期來講，納米持續(xù)快速發(fā)展的前提是，創(chuàng)業(yè)者對微商的分銷模式需要足夠了解，能夠發(fā)展一級經(jīng)銷商。
我個(gè)人建議，戰(zhàn)機(jī)棋牌創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，保證產(chǎn)品正常運(yùn)營，而不是在前期資金有限的情況下，選擇外包產(chǎn)品來短期運(yùn)營。實(shí)際上，對抗據(jù)我粗略估計(jì)，全國范圍內(nèi)，擁有每年1億元流水或以上的企業(yè)，至少有600家以上。
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