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它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模，英超卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應(yīng)對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，名哨邁克更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。

當羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時，爾奧大家最關(guān)心的是兩個樸素的問題：爾奧第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應(yīng)，始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。圖據(jù)視覺中國認知錯位導致企業(yè)應(yīng)對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，利弗成為全網(wǎng)熱議的公共事件，利弗核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。其實，將執(zhí)復盤整場風波，將執(zhí)不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應(yīng)對能力的系統(tǒng)性失靈。

過去幾十年，法西以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。更致命的是，班牙創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，土耳似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。

當爭議產(chǎn)生，世預賽所謂的危機公關(guān)不過是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。至于該回復僅是對網(wǎng)友的回應(yīng)，官方還是已作為論文修改材料交于校方，楊某媛未作回應(yīng)。

早在2014年，英超教育部就印發(fā)了《博士碩士學位論文抽檢辦法》，規(guī)定學位論文抽檢每年一次，碩士論文抽檢比例為5%左右。但多位受訪者表示，名哨邁克楊某媛的解釋站得住腳的前提是，論文中所提出的擬面板回歸這一數(shù)據(jù)處理方法本身成立。

作為武漢大學圖書館事件當事人，爾奧今年7月，其論文被指存在多處錯誤。多位受訪者表示，利弗根據(jù)論文答辯的標準流程，答辯組多位老師會在答辯時就指出論文的問題，并作出修改、重大修改后參加二次答辯等決議。