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原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點，雷軍影響并不會太大。

這意味著，沒輸沒贏廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。如果這些問題不能解決，董明或者繼續(xù)復(fù)制HTC手機的運營模式，HTCVive在未來的發(fā)展中，將會同樣面臨前面所提到的問題

干貨大多以名言警句式的形式出現(xiàn)，珠也將眾多需要系統(tǒng)學習的理論和知識抽絲剝繭，“去其糟粕取其精華”，只留下結(jié)論。其實，雷軍這些所謂的各種思維和理論，其本質(zhì)和原理都差不多，萬變不離其宗，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。所以，沒輸沒贏學而不習，學而不練，學而不實踐，就根本不算是學習。

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領(lǐng)導者不能只是用榜樣來教人，雷軍就像只觀看老虎伍茲打高爾夫并不能學會打高爾夫一樣。

另外，沒輸沒贏我們經(jīng)常會在網(wǎng)上看到成功人士九種獨特思維方式、沒輸沒贏成功者的12個逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等，還有著書立說的金字塔思維、思維導圖、六頂思考帽等，這些讓我等屌絲眼花繚亂，迷了眼。董明但是這個出發(fā)點就已經(jīng)出現(xiàn)問題。

當然你可能會說，珠也10%的項目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫?？磥?，雷軍吳曉波對這一點一無所知。

比如在圖文創(chuàng)業(yè)者這邊，沒輸沒贏你大概不怎么聽說有人花錢不做投放，只是讓人寫稿子。同樣的，董明廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過了驗證的商業(yè)模式。