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　　BuzzFeed成立于2006年，離離創(chuàng)始人LererHippeau曾創(chuàng)辦《赫芬頓郵報》。

今天是CEO大會，原上歲枯我想講一下自己作為CEO的一些感想。但現(xiàn)在，離離我投了10到15億在線上課程。

一般來說，原上歲枯這是針對后期做的比較大的公司。3、離離CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。因為泰哥的這種勇猛性，原上歲枯這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。

我是2006年新東方上市后，離離才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半，原上歲枯創(chuàng)始人當了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。

比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題，離離我這位董事長考慮最多的是這兩條。

原上歲枯這個我們以后會有機會不斷探討。二、離離網站設計要考慮到病種因素網站在設計之前，離離就需要對于網站進行全方面的包裝，如果只是簡單草草得出來的網站，就會給用戶一種很不真實的感覺。

還有就是咨詢到位，原上歲枯保證患者和醫(yī)療之間溝通的便利性。離離在網站顏色搭配和布局就要進行策劃。

四、原上歲枯網站外鏈建設對于網站來說，特別這種通過SEO手段和技術獲得免費流量。醫(yī)療類網站優(yōu)化總結一、離離醫(yī)療類網站定位醫(yī)療行業(yè)一定要精準定位網站客戶，離離這就需要對網站定位要十分精準，如果網站定位出現(xiàn)偏差就會導致網站做起來帶來的價值也會變得很低。