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但要看到，求蔡委托人監(jiān)督代理人是有成本的，因此，企業(yè)要在保持公司治理有效性的前提下，探索降低管理成本。這幾家大型銀行不再設立監(jiān)事會并非弱化了金融機構(gòu)的內(nèi)部監(jiān)督，韓國而是提升了公司治理的靈活性和有效性、韓國降低了管理成本，這是金融機構(gòu)依據(jù)法律、結(jié)合自身實際情況做出的選擇。

另一方面，瑜公金融機構(gòu)依法撤銷監(jiān)事會，既提升了公司治理的靈活性和有效性，又降低了管理成本。

為此，布收要通過制度設計，讓獨立董事敢于、愿意、能夠獨立履職，形成監(jiān)督合力。一是聚焦新增的關聯(lián)交易審批要求，到捐道歉穩(wěn)妥有序推進內(nèi)部制度修訂、到捐道歉業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)改造升級等工作，切實加強關聯(lián)交易管理，防范利益輸送風險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。

回顧此前出險的個別金融機構(gòu)，贈1正元部分董事形同虛設，既不懂事，也不管事，甚至不發(fā)表實質(zhì)性意見。億要一個關系到金融機構(gòu)公司治理的重大事項引發(fā)市場廣泛關注。

公司治理機制就是為了防范、求蔡緩解上述委托代理問題而形成的一套監(jiān)督、激勵機制。由于經(jīng)營管理者往往不持有或部分持有公司股權(quán)，韓國他有可能為了追逐個人利益、做出有損股東、企業(yè)利益的決策