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近期，回顧有機構或個人假借銀齡行動名義開展投資返利、銷售返傭、加盟返點等商業(yè)活動牟利。

辛選的角色轉變?yōu)楹笈_服務商，家居主要提供供應鏈支持、家居中臺系統(tǒng)（如庫存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運營。對辛選來說，探險變成合伙制則改變了集團過往主播運營的核心根基。

此外，回顧如何在不直接管理主播的情況下，回顧通過中臺支持和供應鏈保障用戶體驗和品控是一大考驗，同時5%的服務費能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗證的關鍵。在該模式下，家居主播成為獨立企業(yè)主，需注冊自己的公司，擔任法人或CEO，自主承擔運營、法律責任和盈虧風險。合伙制下，探險法律責任和經(jīng)營風險轉移到了徒弟身上，如果徒弟羽翼豐滿，有能力獨立運營后，辛選則將面對主播流失的困境。

有媒體確認，回顧辛巴宣布退網(wǎng)后，辛選便開始了分批裁員，并同步降薪，裁員比例在30%-40%，降薪幅度在10%-20%。有媒體測算稱，家居若主播月收入10萬元，在舊模式下公司要拿走3-5萬元，新模式下只需支付5000元。

（文/霍東陽編輯/張廣凱）近日，探險辛選集團聯(lián)合創(chuàng)始人初瑞雪在直播中宣布，辛選主播的合作模式將由簽約制升級為合伙制。

辛選主播在成為徒弟時常會舉行公開的拜師儀式，回顧部分徒弟會向辛巴行跪拜磕頭的大禮。與馬相比，家居驢速度不夠快，和牛相比，驢力量不夠大、絕對靜態(tài)天賦不算突出，但驢勝在不挑活兒，啥活兒都能來一點兒，屬于萬金油。

在消費者還在為正宗驢肉火燒，探險到底是長的還是圓的，吵得不可開交之時，驢的數(shù)量正在銳減。原來農村散養(yǎng)的驢，回顧人們普遍認為驢的身體皮實，回顧不容易生病，但是集中飼養(yǎng)后發(fā)現(xiàn)，運動量降低后，驢反而沒有那么皮實了，不讓干活兒還容易生病。

1955年7月經(jīng)全國人大一屆二次會議審議通過的第一個五年計劃中，家居增加驢的存欄數(shù)便被列入其中，家居一五計劃顯示計劃在5年間增加200萬頭驢的存欄數(shù)，足見當年驢對我國農業(yè)生產(chǎn)的價值。隨著農業(yè)機械化水平不斷提高，探險驢發(fā)現(xiàn)自己在村里一下子丟掉了所有的工作，屬于最先被優(yōu)化的員工。