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從這句話里面來(lái)看的話,上海時(shí)半這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開(kāi)放的勞動(dòng)市場(chǎng)。
余家游節(jié)二是感謝洪泰的無(wú)畏年輕人。如果你投得過(guò)早,景區(qū)價(jià)旅即第一批公司都死掉了,第二批公司起來(lái)的時(shí)候你不敢投,最后可能第二批公司都變成了大公司。
結(jié)果大家看到了,點(diǎn)門(mén)新東方過(guò)去兩年的股價(jià)一直在往上走。在隆中對(duì)時(shí),票限諸葛亮說(shuō)的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我是,王牌你不給我錢(qián),我就不去了,我還差那點(diǎn)錢(qián)(笑)?但泰哥是你不給我錢(qián)就別想活(笑)。
比如,活動(dòng)朱元璋就體現(xiàn)了外向性格,成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿,這個(gè)是天生的。灘舉這兩種能力是做生意特別重要的特征。
謝謝大家,上海時(shí)半我今天就講到這里。
在創(chuàng)業(yè)之前,余家游節(jié)你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。我們平時(shí)都說(shuō)一個(gè)偉大的公司,景區(qū)價(jià)旅即必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品,所以這是第一道坎。
再加上像平安、點(diǎn)門(mén)阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),票限構(gòu)建一個(gè)生態(tài),再在上面把應(yīng)用碎片化,就是很好的思路。
還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作,王牌業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊,王牌但我們是以開(kāi)放的心態(tài),盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位,找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì),我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來(lái),共同服務(wù)好用戶。所以,活動(dòng)他們的優(yōu)勢(shì)很明顯,短板也是很明顯的。
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