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雨輕紅星新聞記者蔣紫雯點擊進(jìn)入專題：滬指創(chuàng)近10年新高。

因此，風(fēng)色豐柳在相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范尚未健全的情況下，斷言預(yù)制菜比新鮮食材更有安全保障，我認(rèn)為是值得商榷的。它生產(chǎn)的菜品，節(jié)永通常不難吃，但絕不會有驚喜和鮮明的地域標(biāo)簽。

但從宏觀監(jiān)管思路上講，人盡日飛標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管應(yīng)該精準(zhǔn)對準(zhǔn)這些風(fēng)險點，建立一個覆蓋全鏈路的管理體系。在美國或日本，花雪罐頭是日常用品，但在中國，多數(shù)消費(fèi)者對罐頭抱有天然的警惕，覺得它不安全、品質(zhì)差。我們的口味看似選擇豐富，雨輕實則被精心設(shè)計和限定，這使得中餐失去了原有的靈活性和創(chuàng)造力。

2024年，風(fēng)色豐柳我國的餐飲連鎖化率提升至23％，而美國是61％，日本是53％?，F(xiàn)炒真正的核心價值在于它的表現(xiàn)力——廚師的技藝、節(jié)永心意和創(chuàng)造力的展現(xiàn)。

經(jīng)過深度加工和重油重鹽的調(diào)味，人盡日飛食材原本的質(zhì)地和風(fēng)味被掩蓋，不良商家可能使用品質(zhì)較差的原料。

傳統(tǒng)中餐因其靈活性而極難標(biāo)準(zhǔn)化，花雪預(yù)制菜和中央廚房恰好解決了這個難題。對辛選來說，雨輕變成合伙制則改變了集團(tuán)過往主播運(yùn)營的核心根基。

此外，風(fēng)色豐柳如何在不直接管理主播的情況下，風(fēng)色豐柳通過中臺支持和供應(yīng)鏈保障用戶體驗和品控是一大考驗，同時5%的服務(wù)費(fèi)能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗證的關(guān)鍵。在該模式下，節(jié)永主播成為獨立企業(yè)主，需注冊自己的公司，擔(dān)任法人或CEO，自主承擔(dān)運(yùn)營、法律責(zé)任和盈虧風(fēng)險。

合伙制下，人盡日飛法律責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了徒弟身上，如果徒弟羽翼豐滿，有能力獨立運(yùn)營后，辛選則將面對主播流失的困境。有媒體確認(rèn)，花雪辛巴宣布退網(wǎng)后，辛選便開始了分批裁員，并同步降薪，裁員比例在30%-40%，降薪幅度在10%-20%。