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對于113萬的工傷待遇，熱火入選人堂崔麗麗表示，里面有80幾萬是自己停工留薪期間的工資。

幾個(gè)月后，老板名娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同。有也而宗馥莉上任以來面對的另一個(gè)命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。

界面新聞：多自您希望為娃哈哈構(gòu)建一個(gè)具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：多自我傾向于把企業(yè)看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個(gè)小社會(huì)，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動(dòng)。在競爭如此激烈的快消賽道里，己人加入我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。準(zhǔn)備，詹姆意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時(shí)可以響應(yīng)的能力。

相對來說，斯和斯波我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。宗馥莉直面這些爭議，熱火入選人堂她對界面新聞?wù)f，調(diào)整之所以存在，是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

對我而言，老板名這個(gè)壓力是雙向的，一方面，外部市場的確定性更少、要求更高。

所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，有也當(dāng)然我非常理解外界對我成績的期待，希望讓時(shí)間和市場來回答。多自這一變化使中國在全球收入格局中的影響力與其人口規(guī)模更為匹配

該事件不僅反映出消費(fèi)者對食品安全、己人加入知情權(quán)和餐飲透明度的日益重視，更折射出中國餐飲行業(yè)在工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中面臨的一些認(rèn)知與規(guī)范挑戰(zhàn)。家庭結(jié)構(gòu)小型化、詹姆人口老齡化及通勤時(shí)間延長等現(xiàn)象，共同推動(dòng)了吃飯便捷化趨勢的形成。

以日本為例，斯和斯波日本預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的滲透率達(dá)到70%，7-11、全家的預(yù)制菜成為上班族解決一日三餐的日常選擇。其次，熱火入選人堂部分餐飲企業(yè)模糊預(yù)制與現(xiàn)做的界限，未充分保障顧客的知情權(quán)，甚至以預(yù)制菜品冒充現(xiàn)制現(xiàn)售，導(dǎo)致無法建立行業(yè)信任。