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　　第三，足球在投入一個行業(yè)之前，要多了解。

而這種打破組織邊界，經(jīng)理讓?shí)徫桓咝ヅ渫獠咳瞬诺哪Ｊ轿磥砜赡軙蔀橐环N國內(nèi)許多領(lǐng)域的企業(yè)的發(fā)展方向。對于許多經(jīng)驗(yàn)豐富，足球閱歷精彩，技術(shù)過硬的老員工來說，自由人可能意味著有了更多的可能。

各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂視、經(jīng)理蘑菇街、暴風(fēng)魔鏡等企業(yè)，今年再到華為、貝貝網(wǎng)等企業(yè)?？偟膩碚f，足球自由職業(yè)顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。加之經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)理缺乏保障，經(jīng)理加之裁員潮頻頻出現(xiàn)，對于企業(yè)來說，裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機(jī)制效應(yīng)，但對于企業(yè)中的個體而言，加深了人們對于未來不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來確保安全感。

美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，足球以前在各個領(lǐng)域里，足球不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話語權(quán)和決定權(quán)。它需要高度自律來確保自身未來更長遠(yuǎn)的自由并且要自負(fù)盈虧，經(jīng)理因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。

自由職業(yè)者發(fā)展到后來，足球可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。

該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因?yàn)橛刑囟ǖ募寄?，?jīng)理服務(wù)于特定的項目，項目結(jié)束后大家各奔東西。足球投資機(jī)構(gòu)們早已經(jīng)對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。

比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，經(jīng)理近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，經(jīng)理照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。相較之下，足球禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。

然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，經(jīng)理這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當(dāng)誠實(shí)，足球甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時深入骨髓的“狂妄”基因。