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” 誰第一個上市，閱兵誰就是標桿，誰就有領跑優(yōu)勢。
早在去年底，現場些行裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網界。在未來，｜拉拉近自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現通道，｜拉拉近在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
所以說，近拉近再進中當前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個機構或組織?；ヂ?lián)網的聚合、國名開放與連接、共享經濟效應會解放出來很多“自由人”。有數據顯示，閱兵在美國，不在特定場所去工作的人們已經占到了整個美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。
用一句簡單的俗語來說，現場些行就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、｜拉拉近階段性與年輕化之所以如此，｜拉拉近還在于當前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網科技新興企業(yè)的組織架構來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。
近拉近再進中時代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠方終點的荊棘之路。
這種階段性的裁員潮對應著當前互聯(lián)網企業(yè)對于人才的需求：國名許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，國名很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。甚至要把這個SaaS成型改造，閱兵這個難度非常大。
第二個，現場些行你要對行業(yè)運營有深入了解。所以在這一塊來看，｜拉拉近當客戶用起來以后，｜拉拉近你怎么樣通過互聯(lián)網的手段去長期地服務好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產生價值，并分享利益，達到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關鍵的。
在企業(yè)級服務這一塊，近拉近再進中拿做SaaS來講，近拉近再進中表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網上，但是本質上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業(yè)服務之中難點、痛點問題都解決掉了。同時，國名在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，國名需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團隊并購進來，才能成為一個體系中的股份。
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