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加緊間保新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。
結果大家看到了，步伐板新東方過去兩年的股價一直在往上走。在隆中對時，科創(chuàng)諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。
我是，審系你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。比如，持正常開朱元璋就體現了外向性格，成為領導者的強烈意愿，這個是天生的。加緊間保這兩種能力是做生意特別重要的特征。
謝謝大家，步伐板我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，科創(chuàng)你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經有苗頭了。
他是領袖，審系他做決策，但他會讓團隊參與。
對自己有期許很重要，持正常開但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。近日，加緊間保陳諫接受了B2B圈采訪，加緊間保他結合在企業(yè)級服務20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經驗，分享了對近幾年企業(yè)級服務爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務如何深入與行業(yè)結合上等諸多問題的看法，希望對在企業(yè)級服務領域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
第三個不同的地方是，步伐板2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領市場。你要通過一整套可以落地的方案、科創(chuàng)方法論等去教育客戶，科創(chuàng)在營銷體系建設這塊，中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。
所以在這一塊來講的話，審系企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現在找到了一種解決這種需求的思路。中美年輕人進入2B領域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，持正常開歐美國家的企業(yè)標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預知或是簡化的。
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