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猛火爆炒的過(guò)程,真人不僅僅是加熱,更是一個(gè)在高溫下發(fā)生美拉德反應(yīng)和焦糖化反應(yīng),瞬時(shí)產(chǎn)生復(fù)雜香氣和獨(dú)特口感的過(guò)程。
那么,金鯊與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作,能夠讓寧德時(shí)代與歐洲實(shí)現(xiàn)共贏嗎?布局先行者事實(shí)上,寧德時(shí)代對(duì)歐洲的布局早在2014年就已開(kāi)始。而在其產(chǎn)能不斷爬坡的過(guò)程中,銀鯊寧德時(shí)代就馬不停蹄地開(kāi)始物色下一個(gè)生產(chǎn)基地。
2018年7月,真人總投資達(dá)18億歐元、規(guī)劃產(chǎn)能達(dá)14GWh的德國(guó)圖林根工廠奠基,標(biāo)志著寧德時(shí)代在歐洲的布局正式拉開(kāi)序幕。據(jù)歐洲審計(jì)院的數(shù)據(jù)顯示,金鯊歐盟87%的鋰依賴澳大利亞進(jìn)口,68%的鈷來(lái)自剛果,40%的天然石墨則依賴中國(guó)。寧德時(shí)代對(duì)歐洲市場(chǎng)的重視,銀鯊其近年在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額擴(kuò)張可見(jiàn)一斑:從去年的37%上升至今年的45%,已超越韓國(guó)企業(yè)LG能源排名歐洲第一。
新的機(jī)遇另一方面,真人歐洲本土動(dòng)力電池企業(yè)的夭折,也為寧德時(shí)代等亞洲企業(yè)擴(kuò)大在歐市場(chǎng)份額提供契機(jī)。同時(shí),金鯊歐洲勞動(dòng)力成本依舊高昂,適齡勞動(dòng)力也更加短缺。
根據(jù)韓國(guó)SNEResearch的數(shù)據(jù),銀鯊今年前7個(gè)月,寧德時(shí)代的全球份額為37%,是第二名比亞迪的兩倍以上,為其在歐洲的擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
寧德時(shí)代出席2025慕尼黑車(chē)展視覺(jué)中國(guó)目前,真人寧德時(shí)代已與歐洲超過(guò)90%的主流車(chē)企建立合作關(guān)系,真人并在歐洲建立了德國(guó)、匈牙利及西班牙(在建)三大生產(chǎn)基地。預(yù)制菜用技術(shù)延長(zhǎng)了食物的保質(zhì)期,金鯊但實(shí)際上和新鮮至上的消費(fèi)習(xí)慣相違背。
預(yù)制菜的野心在于,銀鯊它試圖通過(guò)潛移默化的方式,重新培養(yǎng)和馴化大眾的味蕾。我們不再清楚自己吃進(jìn)嘴里的到底是什么,真人經(jīng)歷了怎樣的過(guò)程。
廣東珠海市一家看菜點(diǎn)菜的海鮮餐廳圖/受訪者提供用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)取代人的技藝《中國(guó)新聞周刊》:金鯊你提到,金鯊預(yù)制菜的模式中,核心之一就是中央廚房模式,這對(duì)傳統(tǒng)中餐的顛覆,體現(xiàn)在哪幾個(gè)維度?這種顛覆,是否也有利有弊?鐘淑如:中央廚房模式對(duì)傳統(tǒng)中餐的顛覆是革命性的,主要體現(xiàn)在三個(gè)維度:一是它打破了中餐對(duì)地域性和時(shí)令性的依賴。歸根結(jié)底,銀鯊重建信任是一條漫長(zhǎng)的路,需要從業(yè)者拿出誠(chéng)意,尊重消費(fèi)者的知情權(quán),并提供與價(jià)格相匹配的價(jià)值。
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