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但問題在于，航司航空一旦烏克蘭加入歐盟，歐盟將被迫卷入沖突，并可能遭受經(jīng)濟上的重創(chuàng)。

圖據(jù)視覺中國認知錯位導致企業(yè)應對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，半年報成為全網(wǎng)熱議的公共事件，半年報核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。其實，大航復盤整場風波，大航不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應對能力的系統(tǒng)性失靈。

過去幾十年，營收以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。更致命的是，穩(wěn)步創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。掌舵的核心人物，增長最賺似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。

當爭議產(chǎn)生，春秋蟬聯(lián)所謂的危機公關不過是技術手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。然而，錢航企業(yè)的現(xiàn)代化，不應僅停留在硬件或者技術層面，更應涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應對等軟實力的系統(tǒng)建設。

如今，航司航空還必須懂得如何與消費者對話，傾聽溝通，提供情緒價值。

在社交媒體高度發(fā)達的今天，半年報企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，而是一個高度連接、情緒共振的共同體。9月11日，大航羅永浩曾在社交媒體公開懸賞10萬元，征集相關真實證據(jù)。

同時，營收馬俊哲表示，由于羅永浩的行為有侵權嫌疑，西貝當然能自行阻攔。就連違法犯罪的線索尚且不能個人擅自發(fā)布，穩(wěn)步更何況是餐飲預制菜的問題。

一般情況下，增長最賺羅永浩前往西貝總部門口兌現(xiàn)懸賞，未違反法律法規(guī)和公序良俗，也未影響西貝正常經(jīng)營秩序。他在直播中透露，春秋蟬聯(lián)將提取10萬元現(xiàn)金，親自送到西貝，以兌現(xiàn)此前懸賞征集西貝使用預制菜證據(jù)的承諾。