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　　恰逢“3·15”，俄羅俄軍剩下那部分未辦理退款的用戶發(fā)現(xiàn)無法登陸友友用車App后，開始著急起來。

據(jù)李宇透露，斯無友友用車一個(gè)月的虧損高達(dá)200萬元。2015年，人機(jī)汽車分時(shí)租賃開始在國內(nèi)逐漸升溫，人機(jī)雖然“共享經(jīng)濟(jì)”概念的興起為其加持，但最重要的原因，還是政府對新能源汽車行業(yè)補(bǔ)貼政策的大力推動。

但P2P共享模式有很多難以解決的痛點(diǎn)，大爆比如私家車服務(wù)很難標(biāo)準(zhǔn)化，大爆用戶訂單響應(yīng)不及時(shí)，接單率參差不齊，P2P租車模式獲取車輛的成本很高但效率卻不高。轉(zhuǎn)型前，祭出極限友友租車有近500個(gè)員工，而轉(zhuǎn)型后其實(shí)不需要這么多員工。但友友用車也因此而成本高企，飽和瀕臨虧損嚴(yán)重，讓他們意想不到的是，這竟然成為公司倒閉的導(dǎo)火索。

攻勢但ETCP停車場中并沒有充電樁。提供了更多服務(wù)、克蘭用戶體驗(yàn)更好的友友用車，價(jià)格卻和其他分時(shí)租賃平臺相差無幾。

李宇回憶，防空在友友用車的運(yùn)營上，有個(gè)坑是在轉(zhuǎn)型后沒有及時(shí)進(jìn)行人員數(shù)量的調(diào)整，導(dǎo)致費(fèi)用高漲。

第二，俄羅俄軍把車放在用戶最近的地方。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、斯無電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

 不過現(xiàn)在一些經(jīng)營方式創(chuàng)新、人機(jī)營銷手段前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳的日子，現(xiàn)在似乎越來越不好過了。沒有核心優(yōu)勢，大爆到處被別人“借鑒”。

近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)大行其道，祭出極限各行各業(yè)開始不斷出現(xiàn)“網(wǎng)紅”人物。但餐飲，飽和瀕臨運(yùn)營中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。