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實際上，性動性動線外就后一場官司而言，他或許已經輸了，甚至可以說輸?shù)煤軕K。反之，爾莫當企業(yè)面臨重大危機，企業(yè)家首先應該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應對的不可持續(xù)性，突施也說明意氣用事不是解決方案。

比如，冷箭耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費者的質疑，學習吸取業(yè)內先進的經驗教訓。比如，詹姆作查作順應市場和消費者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產品進行更細致的分類和標注。

君不見，斯沒斯分西貝最近的客流已經斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴大到200萬~300萬元。

如果企業(yè)家意氣用事，標志標志1.8萬名員工的生計怎么辦？上千家供應商怎么辦？還有在供應鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農民怎么辦？無獨有偶。交警對李某進行了嚴厲的批評教育，性動性動線外并依法認定其違法變道導致事故，負全部責任。

快車道上一輛小車躲避不及與其發(fā)生碰撞，爾莫隨后失控又撞上慢車道的貨車左側車身，致貨車失去平衡側翻。李某駕車在慢車道行駛，突施為了超越同車道前方的貨車，在無安全距離的情況下貿然向左變道。

事故造成三車受損、冷箭貨車貨物受損，所幸未造成人員傷亡。行車記錄儀畫面顯示，詹姆作查作李某在向左變道時，也就車頭剛超出快車道小車車頭，根本就沒有拉開距離。