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據在英國一家超市進行的研究顯示，莫迪買工作滿意度與企業(yè)生產力間竟然存在著強烈的負相關：員工越不開心，公司收益越高。 去年，印度要馬云說“一個月有兩三萬、三四萬塊錢，有個小房子、有個車、有個好家庭，沒有比這個更幸福了，那是幸福生活。

他們當中，聯手聯盟感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當。相比2016年第83位、日本2015年第84位、日本2013年第93位(2014年的數據不是很準確，坤鵬論查了一下發(fā)現也有說是93位的)、2012年第112位，咱們一直在上升，但依然還是沒有脫離中游水平所以，韓國王雪紅帶領HTC轉戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。

但VR市場規(guī)模短期內難以突破，石油2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。整體上，中國組建現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業(yè)的主要特點就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。

因為在這些年里，莫迪買HTC沒有在手機供應鏈上的任何優(yōu)勢，莫迪買沒有專利，缺少技術及研發(fā)，也沒有生產零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。

一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務，印度要都能在5年之內玩完，印度要又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業(yè)務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。沒什么好說的，聯手聯盟盡可以玩味，聯手聯盟嬉罵或不屑它，但它仍會在未來的一段時間里又辣又硬的存活于消費者的心智中，并占據獨一無二的消費選項，某種意義上，是中國式互聯網傳播現階段的一個理想縮影：非理性，先娛樂，轉發(fā)就好，別想太多。

我們對中國傳統文化有著一些禁錮思維定式，日本隨著數字化時代的到來，通過生動略帶耍寶的方式展現傳統文化，是一種大膽的嘗試。案例：韓國淘寶造物節(jié)曹淼：韓國淘寶造物節(jié)就屬于一種嶄新的跨界營銷玩法，不僅將淘寶品牌與科技，藝術，原創(chuàng)等本身品牌不具備的屬性有了新的關聯，而且由于將AR，VR，亞文化，新科技等前沿技術與潮流風向結合進了線下展會中，使得大家對于淘寶對于世界的創(chuàng)造力有了更大的想象力延展。

還有一些“惜敗”的案例，石油評委的點評也十分精彩，石油盡管文章很長了，還是分享給大家：案例：星巴克“用星說”：蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業(yè)績、平臺關注、話題)且能保有品牌Branding的形象。中國組建TOP10：陌陌《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性勞博(廣告門創(chuàng)辦人兼CEO)：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性。