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伊朗已準(zhǔn)備好在國際法和自身權(quán)利的框架下，職場值就這一問題接受核查。

可以說，菜鳥辛選旗下的頭部主播很少有完全獨(dú)立于辛巴的，師徒制的核心就是徒弟可以共享辛巴龐大的粉絲基礎(chǔ)，通過師父的引流從而快速成長。對主播而言，髦經(jīng)通過自己做老板可以享有更高收益和自主權(quán)（如自由選品、髦經(jīng)發(fā)展個(gè)人品牌），但也意味著更高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需自行承擔(dān)虧損、稅務(wù)、勞務(wù)糾紛及因帶貨問題帶來的法律賠償風(fēng)險(xiǎn)。

有業(yè)內(nèi)人士表示，職場值這對主播的商業(yè)頭腦、運(yùn)營能力及抗壓能力提出了更高要求，可能加速行業(yè)洗牌。自8月18日辛巴宣布退出直播行業(yè)，菜鳥把辛選全權(quán)交給妻子初瑞雪以來，公司已經(jīng)經(jīng)歷了多次調(diào)整。辛選的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_服務(wù)商，髦經(jīng)主要提供供應(yīng)鏈支持、髦經(jīng)中臺系統(tǒng)（如庫存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運(yùn)營。

對辛選來說，職場值變成合伙制則改變了集團(tuán)過往主播運(yùn)營的核心根基。此外，菜鳥如何在不直接管理主播的情況下，菜鳥通過中臺支持和供應(yīng)鏈保障用戶體驗(yàn)和品控是一大考驗(yàn)，同時(shí)5%的服務(wù)費(fèi)能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗(yàn)證的關(guān)鍵。

在該模式下，髦經(jīng)主播成為獨(dú)立企業(yè)主，需注冊自己的公司，擔(dān)任法人或CEO，自主承擔(dān)運(yùn)營、法律責(zé)任和盈虧風(fēng)險(xiǎn)。

合伙制下，職場值法律責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了徒弟身上，如果徒弟羽翼豐滿，有能力獨(dú)立運(yùn)營后，辛選則將面對主播流失的困境。其室外無人駕駛重載AGV的商業(yè)化應(yīng)用，菜鳥替代了24名員工和8輛貨車的車隊(duì)，填補(bǔ)了國內(nèi)復(fù)雜場景下重載物料搬運(yùn)機(jī)器人的空白。

朗譽(yù)也從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，髦經(jīng)逐漸成長為全球重載AGV領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，海外業(yè)務(wù)的規(guī)模也越來越大。2015年，職場值朗譽(yù)憑借對市場風(fēng)向的敏銳嗅覺，瞄準(zhǔn)了重載AGV這一行業(yè)難啃的硬骨頭。

在重型貨物運(yùn)輸上，菜鳥傳統(tǒng)運(yùn)輸工具往往存在成本高、效率低等問題，而重載AGV通過智能化、自動化的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)運(yùn)輸方式的升級。2024年9月，髦經(jīng)天津朗譽(yù)機(jī)器人有限公司入選工信部第六批專精特新小巨人企業(yè)。