今年以來，不肯有聲音傳出，不肯稱娃哈哈優(yōu)化了一批中小經(jīng)銷商，娃哈哈的渠道改革成為這一事件的導(dǎo)火索：娃哈哈對(duì)市場(chǎng)拓展的要求高了，有經(jīng)銷商難以完成任務(wù)，同時(shí)宗馥莉?qū)?jīng)銷商的管理要求也更為精細(xì)，銷售任務(wù)要求具體到品類，而非以前的全年分配。
而在克勞福德看來，道姓但道他與身價(jià)超千億美元的巴菲特有一個(gè)突出的共同點(diǎn)。通常而言升重拳手會(huì)在力量方面吃虧，困苦但克勞福德并未顯露出這種短板，他持續(xù)牽制并消耗阿爾瓦雷斯，并在比賽后半程形成優(yōu)勢(shì)。
