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我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略,告支提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品,告支擴大客戶群,斥巨資買最先進(jìn)的設(shè)備,廣納賢士,棄用舊機器,悉心考慮新的廠址,我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場,也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場,把它們推向世界各地。正如我一直說的,幅縮獲取資金是最難解決的問題,幅縮保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣,盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持,但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。有的人對做出的愚蠢決定、減交易不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護,覺得這是難免的。
創(chuàng)造力不只是想象性的沉思,克旗它需要行動。原油凈化工藝簡單、下企易操作,開始時利潤非常高,自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩,肉商、面包師、燭臺制造商等紛紛煉油。
在1893年和1894年,業(yè)間我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項事務(wù),其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營。
我做生意的一個座右銘是,特斯臺廣「要保持謹(jǐn)慎」,不要產(chǎn)品一有任何改進(jìn)就立刻推向市場,可以將它們的一部分暫時保留,等待時機。但當(dāng)我冷靜下來,拉今認(rèn)識到我被拒絕是我對問題評估不正確,我確實真正感受到了自己的愚蠢。
坦然的接受自己的現(xiàn)實狀況,平曝光面對事實,不要逃避。4去創(chuàng)新,告支但不要拘泥于形式競爭促使企業(yè)去思考,誰想的最好或者誰最有創(chuàng)造力。
我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合伙企業(yè),幅縮之后發(fā)展成集團公司。對于一家本地?zé)捰凸緛碚f,減交易已經(jīng)發(fā)展得算不錯了。
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