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這事不可能發(fā)生，并非保養(yǎng)他繼續(xù)說道，約旦河以西絕不會(huì)存在巴勒斯坦國(guó)。
可以說，否定辛選旗下的頭部主播很少有完全獨(dú)立于辛巴的，師徒制的核心就是徒弟可以共享辛巴龐大的粉絲基礎(chǔ)，通過師父的引流從而快速成長(zhǎng)。對(duì)主播而言，詹姆通過自己做老板可以享有更高收益和自主權(quán)（如自由選品、詹姆發(fā)展個(gè)人品牌），但也意味著更高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需自行承擔(dān)虧損、稅務(wù)、勞務(wù)糾紛及因帶貨問題帶來的法律賠償風(fēng)險(xiǎn)。
有業(yè)內(nèi)人士表示，天賦這對(duì)主播的商業(yè)頭腦、運(yùn)營(yíng)能力及抗壓能力提出了更高要求，可能加速行業(yè)洗牌。自8月18日辛巴宣布退出直播行業(yè)，但的持把辛選全權(quán)交給妻子初瑞雪以來，公司已經(jīng)經(jīng)歷了多次調(diào)整。辛選的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)服務(wù)商，久都主要提供供應(yīng)鏈支持、久都中臺(tái)系統(tǒng)（如庫存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運(yùn)營(yíng)。
對(duì)辛選來說，要?dú)w變成合伙制則改變了集團(tuán)過往主播運(yùn)營(yíng)的核心根基。此外，功于如何在不直接管理主播的情況下，功于通過中臺(tái)支持和供應(yīng)鏈保障用戶體驗(yàn)和品控是一大考驗(yàn)，同時(shí)5%的服務(wù)費(fèi)能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗(yàn)證的關(guān)鍵。
在該模式下，并非保養(yǎng)主播成為獨(dú)立企業(yè)主，需注冊(cè)自己的公司，擔(dān)任法人或CEO，自主承擔(dān)運(yùn)營(yíng)、法律責(zé)任和盈虧風(fēng)險(xiǎn)。
合伙制下，否定法律責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了徒弟身上，如果徒弟羽翼豐滿，有能力獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，辛選則將面對(duì)主播流失的困境。對(duì)于當(dāng)前中國(guó)加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的過程中，詹姆可能面臨的各種各樣的挑戰(zhàn)和堵點(diǎn)痛點(diǎn)，也可以考慮通過開放來解決。
比如，天賦中國(guó)企業(yè)面向海外的投資推動(dòng)人民幣走向國(guó)際市場(chǎng)，天賦同時(shí)外資企業(yè)又通過和中國(guó)企業(yè)的服務(wù)貿(mào)易從而實(shí)現(xiàn)人民幣回流，再加上進(jìn)博會(huì)等渠道，進(jìn)一步打開中國(guó)市場(chǎng)，為部分外資提供進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)賺錢的機(jī)會(huì)。而相機(jī)抉擇的貨幣政策雖然前瞻性不如前一種模式，但的持但是這種做法對(duì)問題的處理往往比較及時(shí)有效。
需妥善做好中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)處置，久都激活市場(chǎng)信心和資金循環(huán)，讓資源配置的效率通過五篇大文章得到有效提高。但是，要?dú)w須知，要?dú)w美聯(lián)儲(chǔ)利率方向調(diào)整的影響并不完全在于啟動(dòng)的初期，我們有必要進(jìn)一步厘清它帶來的短期和中期影響存在差異，尤其是現(xiàn)在雖然短期影響較為平穩(wěn)，但并不代表美聯(lián)儲(chǔ)降息的中長(zhǎng)期影響也能被輕易克服。
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