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辛選的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)服務(wù)商，陰陽(yáng)主要提供供應(yīng)鏈支持、陰陽(yáng)中臺(tái)系統(tǒng)（如庫(kù)存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運(yùn)營(yíng)。
值得注意的是，師c攝影辛巴和辛選集團(tuán)的主播大多是師徒關(guān)系，這種模式也是辛選得以迅速培養(yǎng)和綁定一批有影響力的主播，形成辛家軍忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的核心?？梢哉f(shuō)，周報(bào)辛選旗下的頭部主播很少有完全獨(dú)立于辛巴的，師徒制的核心就是徒弟可以共享辛巴龐大的粉絲基礎(chǔ)，通過(guò)師父的引流從而快速成長(zhǎng)。
對(duì)主播而言，名開通過(guò)自己做老板可以享有更高收益和自主權(quán)（如自由選品、名開發(fā)展個(gè)人品牌），但也意味著更高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需自行承擔(dān)虧損、稅務(wù)、勞務(wù)糾紛及因帶貨問題帶來(lái)的法律賠償風(fēng)險(xiǎn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，陰陽(yáng)這對(duì)主播的商業(yè)頭腦、運(yùn)營(yíng)能力及抗壓能力提出了更高要求，可能加速行業(yè)洗牌。自8月18日辛巴宣布退出直播行業(yè)，師c攝影把辛選全權(quán)交給妻子初瑞雪以來(lái)，公司已經(jīng)經(jīng)歷了多次調(diào)整。
辛選的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)服務(wù)商，周報(bào)主要提供供應(yīng)鏈支持、周報(bào)中臺(tái)系統(tǒng)（如庫(kù)存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運(yùn)營(yíng)。對(duì)辛選來(lái)說(shuō)，名開變成合伙制則改變了集團(tuán)過(guò)往主播運(yùn)營(yíng)的核心根基。
此外，陰陽(yáng)如何在不直接管理主播的情況下，陰陽(yáng)通過(guò)中臺(tái)支持和供應(yīng)鏈保障用戶體驗(yàn)和品控是一大考驗(yàn)，同時(shí)5%的服務(wù)費(fèi)能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗(yàn)證的關(guān)鍵。
在該模式下，師c攝影主播成為獨(dú)立企業(yè)主，需注冊(cè)自己的公司，擔(dān)任法人或CEO，自主承擔(dān)運(yùn)營(yíng)、法律責(zé)任和盈虧風(fēng)險(xiǎn)。1955年7月經(jīng)全國(guó)人大一屆二次會(huì)議審議通過(guò)的第一個(gè)五年計(jì)劃中，周報(bào)增加驢的存欄數(shù)便被列入其中，周報(bào)一五計(jì)劃顯示計(jì)劃在5年間增加200萬(wàn)頭驢的存欄數(shù)，足見當(dāng)年驢對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值。
隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，名開驢發(fā)現(xiàn)自己在村里一下子丟掉了所有的工作，屬于最先被優(yōu)化的員工。最后，陰陽(yáng)我國(guó)目前存在的家驢共有24個(gè)品種，陰陽(yáng)可以簡(jiǎn)單用體型分為大、中、小三類，在此前的一段時(shí)期，農(nóng)戶的驢種普遍以中小體型的驢為主，體重200~300斤，這樣的驢產(chǎn)生的效益就更低一些。
不讓干活兒還生??？王春洪對(duì)中國(guó)新聞周刊介紹，師c攝影從農(nóng)業(yè)機(jī)械化開始普及，并且逐漸替代牲畜勞作的方式，我國(guó)農(nóng)民飼養(yǎng)驢的積極性便開始降低。目前國(guó)內(nèi)如內(nèi)蒙古、周報(bào)遼寧、甘肅、新疆等地的驢業(yè)正在逐步完善與壯大。
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