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在張?zhí)m的一手打造下，年事阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結(jié)合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來，生意興隆。
我這個人，夢中除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中，休花樂淘內(nèi)部有人擔心，休花燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。
畢勝從一開始就堅持不采購，空煙只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，水流考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了，年事光賺這個錢，一個月就有4000塊。
你說搜索引擎，夢中我能給你連續(xù)講24小時，不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張，休花他和團隊到市場上做調(diào)研，休花最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。
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