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　　近日，幸運由浙江省人大內(nèi)司委、幸運科技廳、總工會等十一家單位指導(dǎo)，浙江經(jīng)濟網(wǎng)、新華網(wǎng)浙江頻道聯(lián)合主辦，浙江省慈善總會等十二家社會組織支持的“2016浙江百佳年度最受歡迎企業(yè)榮譽榜”頒獎大會，在杭州舉行并取得圓滿成功。

但我依然很羨慕那么多商家見過你，大樂比如崔萬志那樣勵志的人。作為一名做原創(chuàng)設(shè)計、透即面料和做工都屬于優(yōu)質(zhì)男裝的天貓商家，去年雙11當天，天貓創(chuàng)造了912億的交易額。

雖然你說有些小二你都抓了，開型可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動，開型如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠都上不了，比如我們，你絕對不會憐憫的看我們一眼。可是中國的馬云只有一個，幸運沒有辦法復(fù)制你。你缺過錢，大樂吃過閉門羹，被人質(zhì)疑，團隊經(jīng)歷非典，你也都闖過來了。

如此下來，透即我固定開支每月要33-35萬?？扇思耶吘怪皇俏遗笥?，開型不是我爸，也不是我干爹，總有一天要還的。

每個月的銷售額是8-10萬，幸運于是每個月要虧25萬。

而馬先生內(nèi)部團隊，大樂那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動，做聚劃算、淘搶購等，而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個還沒有定論，透即我還在思考。

彼時中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個概念“我不掙錢，開型先沖訂單，占領(lǐng)市場”。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，幸運在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。

”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，大樂最痛苦的莫過于庫存積壓。后來對方看他實在可憐，透即就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。