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2015年，經(jīng)典朗譽憑借對市場風(fēng)向的敏銳嗅覺，瞄準(zhǔn)了重載AGV這一行業(yè)難啃的硬骨頭。

可以說，經(jīng)典辛選旗下的頭部主播很少有完全獨立于辛巴的，師徒制的核心就是徒弟可以共享辛巴龐大的粉絲基礎(chǔ)，通過師父的引流從而快速成長。對主播而言，經(jīng)典通過自己做老板可以享有更高收益和自主權(quán)（如自由選品、經(jīng)典發(fā)展個人品牌），但也意味著更高的經(jīng)營風(fēng)險，需自行承擔(dān)虧損、稅務(wù)、勞務(wù)糾紛及因帶貨問題帶來的法律賠償風(fēng)險。

有業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)典這對主播的商業(yè)頭腦、運營能力及抗壓能力提出了更高要求，可能加速行業(yè)洗牌。自8月18日辛巴宣布退出直播行業(yè)，經(jīng)典把辛選全權(quán)交給妻子初瑞雪以來，公司已經(jīng)經(jīng)歷了多次調(diào)整。辛選的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_服務(wù)商，經(jīng)典主要提供供應(yīng)鏈支持、經(jīng)典中臺系統(tǒng)（如庫存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運營。

對辛選來說，經(jīng)典變成合伙制則改變了集團過往主播運營的核心根基。此外，經(jīng)典如何在不直接管理主播的情況下，經(jīng)典通過中臺支持和供應(yīng)鏈保障用戶體驗和品控是一大考驗，同時5%的服務(wù)費能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗證的關(guān)鍵。

在該模式下，經(jīng)典主播成為獨立企業(yè)主，需注冊自己的公司，擔(dān)任法人或CEO，自主承擔(dān)運營、法律責(zé)任和盈虧風(fēng)險。

合伙制下，經(jīng)典法律責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了徒弟身上，如果徒弟羽翼豐滿，有能力獨立運營后，辛選則將面對主播流失的困境。2011年至2015年，經(jīng)典憑借端游紅利與語音房形式誕生，游戲直播模式出現(xiàn)。

退役后寄住親戚家，經(jīng)典每天早上5點45分坐公交到花都，經(jīng)典因為當(dāng)?shù)匦麻_的網(wǎng)吧充一百送一百，靠賣掉此前游戲賬號得到的3000元，藍戰(zhàn)非在那家網(wǎng)吧擁有了價值6000元的網(wǎng)費。大廠也開始下場，經(jīng)典騰訊在2015年至2016年連續(xù)注資斗魚、虎牙，拿下LOL、王者榮耀賽事獨播。

藍戰(zhàn)非在斗魚、經(jīng)典熊貓等平臺的跳躍，正踩中行業(yè)千萬年薪的行情。期間，經(jīng)典行業(yè)資本邏輯變更為依靠平臺DAU（日活）判斷平臺估值規(guī)模，而DAU依靠頭部主播拉動，進而出現(xiàn)平臺之間天價挖角現(xiàn)象。