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今年以來，前強(qiáng)有聲音傳出，前強(qiáng)稱娃哈哈優(yōu)化了一批中小經(jīng)銷商，娃哈哈的渠道改革成為這一事件的導(dǎo)火索：娃哈哈對市場拓展的要求高了，有經(jīng)銷商難以完成任務(wù)，同時(shí)宗馥莉?qū)?jīng)銷商的管理要求也更為精細(xì)，銷售任務(wù)要求具體到品類，而非以前的全年分配。而在更多的地方，籃王洛正我們還是依靠經(jīng)銷商這個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)去完成觸達(dá)。

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每個(gè)人對創(chuàng)新的理解不同，告別在我看來，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來不是簡單的推一個(gè)新口味或者換新包裝。

但界面新聞從多個(gè)信源獲悉，前強(qiáng)2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，前強(qiáng)這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。他與幾位友人在奧馬哈的家中熬到深夜，籃王洛正見證了這一個(gè)歷史性時(shí)刻。

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克勞福德當(dāng)時(shí)正在奧馬哈比賽，盟西一名叫作沃倫·巴菲特的本地粉絲被帶進(jìn)更衣室打招呼。這場世紀(jì)之戰(zhàn)也在流媒體巨頭Netflix直播，甲上季率進(jìn)吸引了全球4100萬人觀看。