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預(yù)制菜怎么就如同逆鱗一般不可觸碰？近日，魔域羅永浩西貝互撕在網(wǎng)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
在2018年第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)中，太和他曾明確表示：太和公司將持續(xù)大幅增加技術(shù)投入，運(yùn)用基于分布式人工智能架構(gòu)的深度學(xué)習(xí)模型，持續(xù)提升產(chǎn)品及推廣推薦的精準(zhǔn)度。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前電商平臺(tái)加碼即時(shí)零售，共享內(nèi)容平臺(tái)推進(jìn)電商業(yè)務(wù)等激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，共享拼多多執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO（首席執(zhí)行官）趙佳臻表示，平臺(tái)會(huì)主動(dòng)選擇加大投入、犧牲部分利潤(rùn)，以拓寬中小商家發(fā)展空間。
從崗位職責(zé)描述來(lái)看，魔域拼多多正在推進(jìn)的AI與大模型業(yè)務(wù)顯得極為具體，透露出鮮明的實(shí)用主義傾向。拼多多的激進(jìn)，太和我理解為是平臺(tái)正兒八經(jīng)用AI做真正的業(yè)務(wù)，并且拼多多有足夠豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓AI像人一樣，花真金白銀，實(shí)彈實(shí)戰(zhàn)。研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)拼多多在AI領(lǐng)域顯得格外低調(diào)，共享對(duì)外極少發(fā)聲。
以大模型應(yīng)用開(kāi)發(fā)工程師為例，魔域該崗位需負(fù)責(zé)拼多多核心電商場(chǎng)景下的大模型Agent（智能體）開(kāi)發(fā)與優(yōu)化，魔域覆蓋搜索、推薦、商業(yè)化等多個(gè)板塊，并支持AI對(duì)話搜索、智能導(dǎo)購(gòu)、圖文生成與數(shù)字人等業(yè)務(wù)功能的高效落地。他還特別提到，太和即使在糾紛處理這類通常依賴人工判斷的場(chǎng)景，拼多多也大量使用AI。
目前來(lái)看，共享在電商的諸多關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際上已由AI系統(tǒng)承擔(dān)。
盡管如此，魔域與阿里、魔域騰訊等動(dòng)輒將6%~10%的營(yíng)收用于研發(fā)相比，拼多多研發(fā)費(fèi)用占收入的比重始終控制在4%以內(nèi)，某種層面仍顯示出其謹(jǐn)慎且差異化的技術(shù)投入策略。CBA強(qiáng)弱分化？部分籃球業(yè)內(nèi)人士對(duì)中國(guó)新聞周刊表示，太和CBA今夏頻繁大交易的背后，悲歡并不相通。
長(zhǎng)期以來(lái)，共享CBA各球隊(duì)背后的主體形式、運(yùn)營(yíng)模式、管理風(fēng)格各有不同，球員也分為體制內(nèi)外（其中體制內(nèi)球員是指，在體育局有編制的運(yùn)動(dòng)員）。趙睿（左）加盟北京首鋼后與北京男籃總經(jīng)理張?jiān)扑珊嫌皥D/北京首鋼籃球俱樂(lè)部微博根據(jù)相關(guān)規(guī)定，魔域如果是認(rèn)領(lǐng)，魔域新俱樂(lè)部需支付原俱樂(lè)部一筆培養(yǎng)費(fèi)，培養(yǎng)費(fèi)的額度按規(guī)定不高于球員新簽合同的平均一年年薪。
姚明擔(dān)任中國(guó)籃協(xié)主席、太和CBA公司董事長(zhǎng)初期牽頭推出CBA合同改革圖/中新圖片中新社發(fā)張大滿攝標(biāo)準(zhǔn)合同明確規(guī)定了A類合同（新秀合同，太和又分為A1類合同和A2類合同：其中A1類合同適用于自行培養(yǎng)球員，A2類合同適用于選秀球員）、B類合同（保護(hù)合同）、C類合同（常規(guī)合同）、D類合同（頂薪合同）、E類合同（老將合同）的簽約年齡、簽約年限、最低薪酬及到期后優(yōu)先權(quán)的行使細(xì)則。其（姚明）導(dǎo)向是借鑒、共享學(xué)習(xí)NBA的各項(xiàng)規(guī)則，讓CBA球員流動(dòng)越來(lái)越規(guī)范，市場(chǎng)越來(lái)越靈活。
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