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接下來，瓦羅金融機構要持續(xù)健全公司治理，提升內(nèi)部監(jiān)督效率，為金融高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。何為公司治理機制？企業(yè)有3種組織形式，放棄個人獨資企業(yè)、放棄合伙企業(yè)、公司制企業(yè)，后者就是人們常說的有限責任公司、股份有限公司，與前兩者相比，它的最大不同之處在于所有權、經(jīng)營權相分離，股東通常不實際經(jīng)營企業(yè)，而是委托經(jīng)營管理者、賦予其一定的決策權，二者形成委托代理關系。

從此前的實踐看，國足商業(yè)銀行監(jiān)事會的部分職能和董事會、國足特別是董事會下設的審計委員會的部分職能有所重疊，依法撤銷監(jiān)事會為金融機構結(jié)合自身實際、進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構提供了空間。一是聚焦新增的關聯(lián)交易審批要求，主帥職位穩(wěn)妥有序推進內(nèi)部制度修訂、主帥職位業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)改造升級等工作，切實加強關聯(lián)交易管理，防范利益輸送風險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。回顧此前出險的個別金融機構，卡納部分董事形同虛設，既不懂事，也不管事，甚至不發(fā)表實質(zhì)性意見。

瓦羅一個關系到金融機構公司治理的重大事項引發(fā)市場廣泛關注。公司治理機制就是為了防范、放棄緩解上述委托代理問題而形成的一套監(jiān)督、激勵機制。

由于經(jīng)營管理者往往不持有或部分持有公司股權，國足他有可能為了追逐個人利益、做出有損股東、企業(yè)利益的決策

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