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他就像抓住了救命稻草，日本只要出門在外，都要專門帶上自己的枕頭。

可以說，史上辛選旗下的頭部主播很少有完全獨立于辛巴的，師徒制的核心就是徒弟可以共享辛巴龐大的粉絲基礎(chǔ)，通過師父的引流從而快速成長。對主播而言，最長通過自己做老板可以享有更高收益和自主權(quán)（如自由選品、最長發(fā)展個人品牌），但也意味著更高的經(jīng)營風(fēng)險，需自行承擔(dān)虧損、稅務(wù)、勞務(wù)糾紛及因帶貨問題帶來的法律賠償風(fēng)險。

有業(yè)內(nèi)人士表示，連休成這對主播的商業(yè)頭腦、運營能力及抗壓能力提出了更高要求，可能加速行業(yè)洗牌。自8月18日辛巴宣布退出直播行業(yè)，民眾把辛選全權(quán)交給妻子初瑞雪以來，公司已經(jīng)經(jīng)歷了多次調(diào)整。辛選的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_服務(wù)商，將宅主要提供供應(yīng)鏈支持、將宅中臺系統(tǒng)（如庫存、物流管理）和資源賦能（如流量扶持、直播策劃），不再直接管理主播的日常運營。

對辛選來說，日本變成合伙制則改變了集團過往主播運營的核心根基。此外，史上如何在不直接管理主播的情況下，史上通過中臺支持和供應(yīng)鏈保障用戶體驗和品控是一大考驗，同時5%的服務(wù)費能否覆蓋成本并維持公司盈利，是其商業(yè)可持續(xù)性需要驗證的關(guān)鍵。

在該模式下，最長主播成為獨立企業(yè)主，需注冊自己的公司，擔(dān)任法人或CEO，自主承擔(dān)運營、法律責(zé)任和盈虧風(fēng)險。

合伙制下，連休成法律責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了徒弟身上，如果徒弟羽翼豐滿，有能力獨立運營后，辛選則將面對主播流失的困境。圖/視覺中國汪光亮表示，民眾消費者要有意識地甄別科技助眠產(chǎn)品。

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