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一兩個月時間,主露閑徠互娛營收增長超過前六個月的95倍,隨后即被昆侖萬維收購,其運用的房卡模式也被眾人熟知。但是,臉兌這種“一窩蜂”的做法未必是好事。
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而在國內(nèi),公開大部分人對內(nèi)容付費的習慣還未養(yǎng)成。還有一些創(chuàng)業(yè)者會跟我講他們的題庫有多少道習題,體彩圖他們的平臺上有多少小時的課。
免費的學習產(chǎn)品,主露更容易半途而廢,交了錢之后,用戶會更認真,更認真之后效果更好,滿意度還更高。實際上,臉兌這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。
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