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相比于其他電商的猛打廣告，巴切以及企業(yè)負責人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調。在畢勝看來，主席注重樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。

在畢勝看來，談解上述成本都是剛性成本，就算你當了業(yè)內老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。期間，雇穆樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網只賣自有品牌。面對物流環(huán)節(jié)的不完善，帥術太想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。

這還不算什么，球隊更有甚者拿到產品后，說不合適要求退貨。畢勝的規(guī)劃中，進步五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。

畢勝原以為財務自由就是心靈自由，費內防守法讓后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，費內防守法讓人一旦失去目標，越是生活空虛，內心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。

“這時候，巴切說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。可是我想錯了，主席注重事實上我已經投入了500萬，虧得干干凈凈，其中300萬，都是我融資進來的。

不管你有沒有空，談解反正今天我是空出來了。在天貓平臺，雇穆我們只能靠平臺的推廣工具去推廣，完全不知道什么叫投入產出比的我就開起了直通車和鉆展。

當然這還不是最痛苦的，帥術太最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。有時候我過得很恐慌，球隊錢越燒越多，球隊信心越來越少，于是換運營人員換產品風格，換來換去一場空，因此一度懷疑過我的運營有問題，甚至外包出去運營過半年，結果越做越差。