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　　 　　能取得什么效果?除了操作者能力問(wèn)題，今年投入的人力、時(shí)間精力、資金等問(wèn)題不同自然結(jié)果不同，不做誰(shuí)也不知道。

畢勝說(shuō)，至少社他曾一度抑郁，后來(lái)開(kāi)始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽(yáng)公園5公里的塑膠跑道。他是個(gè)特別不愛(ài)表達(dá)的人，億有電什么事兒你自己做主。

團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍，今年發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，今年衣服基本上被凡客做了，凡客和樂(lè)淘有三個(gè)共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個(gè)小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂(lè)淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。

畢勝說(shuō)，至少社以前賣(mài)一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。此前這幾家平臺(tái)都有補(bǔ)貼，億有電對(duì)這類內(nèi)容質(zhì)量不高、億有電版權(quán)存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來(lái)說(shuō)，“騙取平臺(tái)補(bǔ)助”和“猜測(cè)算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現(xiàn)途徑。

對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，人擁海量?jī)?nèi)容供給之后，只有技術(shù)才能完成真正的打壓和審核。比如“震驚了”的UC，今年也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號(hào)，并且緊急上線了專注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。

 一位做了兩年號(hào)的朋友告訴我，至少社如今廣告分成沒(méi)以前那么好賺了，至少社去年百家號(hào)剛開(kāi)始推廣的時(shí)候，補(bǔ)貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補(bǔ)貼分成，但現(xiàn)在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢(qián)已算不錯(cuò)了。有些人一天工作強(qiáng)度高達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，億有電每天能產(chǎn)出幾十篇水稿，一些做得比較早的號(hào)、加上權(quán)重比較高，已經(jīng)能穩(wěn)定每天1~2千元的收入。